- 持之以恒地审查和评估机构在各个业务层面监测与非法野生动植物贸易潜在关联的能力和效果，对公司来说至关重要。
- 和任何风险与控制框架一样，测试和评价机构不同层面的实施效果非常重要，这样公司才能不断适应和改善应对措施以及文化。
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使用"三道防线模型" 开发并完成企业范围内的监督计划。从广义上讲，计划包括：
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第一道防线：质量保障 (QA)，即：由各个团队或公司质保部门对个人或团队进行打分和评估；
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第二道防线：合规性监测，即：针对组织的各个业务单元或部门应对非法野生动植物贸易的政策和流程的执行情况进行定期的评估；
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第三道防线：审计。
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将评估结果记入公司的绩效管理框架和未来的培训需求分析之中。
- 公司高层应该通过将内外部的审查相结合，综合考察公司对内部政策和外部制度的遵守程度和最佳实践，从而督促公司提升非法野生动植物贸易管控的力度和效果。
- 鼓励进行全公司范围内的企业文化评估，并将其作为评价对非法野生动植物贸易的认知程度，以及全公司实施相关管控措施情况的替代办法。
- 公司高层应该通过详细和定期的横向筛查报告，及时了解新出现的威胁、趋势、犯罪手段、以及法律法规的要求。
- 业务风险评估是动态的、并且定期更新以便包含新出现的威胁、犯罪手段、以及业务战略的变化信息。
- 定期评估的结果用于更新公司应对非法野生动植物贸易的框架、绩效管理流程、以及培训需求分析。
- 由最高层所传达的积极的企业文化和态度，有助于在公司内部持续地强化应对非法野生动植物贸易的重要性。
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